从声学到VR/AR，歌尔是如何抓住每一个市场机遇的？
2000年前后几年，是中国很多优秀芯片公司诞生的几年。
中国改革开放初期，实行的一系列政策给中国的发展注入前所未有的活力源泉。在改革开放的影响下，中国开始有计划集中力量培养大批电子、计算机、通信类等理工学生。在2000年前后，理工技术类人才培养效果显著，创业浪潮渗透到芯片、半导体行业。
今日声名鹊起的歌尔股份有限公司，就是在2001年创立。历经21年，歌尔股份成为市值千亿的全球头部电声元器件厂商，瓜分苹果的大量订单。在这21年间，歌尔凭借自己不断地专研、布局、创新战略，逐渐在业内崭露头角，直至成为行业内炙手可热的公司之一。
回顾歌尔股份的发展历程，有很多光辉时刻：
2001年，建起行业内领先的消音室，打造了同行业首个无尘净化车间；
2004年，歌尔开发第一条自主知识产权的麦克风自动化生产线并投入使用，实现从0到1的突破，在业界声名鹊起；
2004年，歌尔第一款蓝牙耳机产品诞生，巩固行业地位的同时，也为日后上市奠定了基础；
2007年，歌尔微型驻极体麦克风产品的市场占有率居国内同行业之首；
2008年，金融危机波及全球，很多公司经济面临严重受损，歌尔逆势而上，成功A股上市；
2009年，蓝牙耳机出货量位居世界前列；
2010年，进入苹果产业链，业绩飙升，市值翻倍；
2011年，歌尔主动式3D眼镜市场占有率居全球第一；
2014年，歌尔成为第一家百亿级电子元器件中国百强企业；
2016年，歌尔中高端虚拟现实头显出货量遥遥领先；
2021年，歌尔在全球MEMS厂商中排名升至第六。
21年来，歌尔在电声行业摸爬滚打，从最初的微型麦克风起步，一路厮杀进入光学领域、声学领域、到今天的声光电综合发展格局，歌尔是如何做到抓住每一个时代机遇的？以及未来10年或者20年，歌尔是如何布局的？今天我爱音频网带领大家一起探究~
歌尔股份的前十年
2001年，中国加入WTO（世界贸易组织），涌现出很多电声领域的创业公司，中国制造开始大踏步腾飞到全世界。歌尔以研发微型麦克风起家，但是当时麦克风的很多原创性、先进性技术都掌握在美国、北欧和日本人手里，作为麦克风领域新人的歌尔，只能接到一些量少、利润薄的订单。相对来说，当时的歌尔就是小池塘里的小鱼。
不甘心一直做小池塘里小鱼的歌尔，当时面临的最大挑战就是，如何吸引大客户，成为大池塘里的大鱼？
回望歌尔的成长史，仅用三招，不到7年时间，歌尔就成为国内声电行业的领跑者。
第一招，推掉小客户，制定大客户目标。这其实非常冒险，因为歌尔当时的营收都来自那些小客户，但一家成功的企业，最不缺的就是魄力。在实行这一项决定之前，歌尔的运转状态是与很多小企业打交道，订单量少、批次多，一不小心还会赔钱。这样的状态，很难有余力去搞高端的电声产品，大客户也就不会来。因此，歌尔更改战略，砍掉大部分小客户，自断小财路，一心谋求大客户。
第二招，做一流的高品质产品。电声元器件小而精密，对品质要求极高。想要做一流的产品，就要有一流的设备，还要对产品品质严格把控。歌尔在刚创立的时候，在人员、设备等条件有限情况下仍然坚持高标准，将品质视为生命，坚持做一流产品，在产品、管理等各方面主动对当时业内一流企业松下学习。在资金尚不充裕的情况下，歌尔依然斥资百万引进先进的设备，建立了行业领先的消音室，有力保障了产品的研发和生产。
第三招，资源整合，坚持自主创新 。对于歌尔而言，要想在市场立足脚跟，需要在技术上不断地研发创新。
歌尔在成立之初便与中国最早也是技术能力最前沿的南京大学声学专业开展合作，并与中科院声学研究所、北京邮电大学共建联合实验室，与中科院声学所合作参与“863”项目，把MEMS麦克风芯片研发作为重点来发展。与国内电声专业排名前十高校紧密合作，歌尔快速整合行业先进技术，一步步走在行业技术最前沿。
到了2007年底，歌尔拥有了先进的精密模具加工中心以及微型麦克风自动化生产线，一举成为国内声学行业的领跑者，在2008年全球金融危机的背景下，歌尔凭借长远谋略，不断积累自身实力，靠主动、务实、敢冒险的精神逆流而上，成功A股上市，为公司的长远发展打下坚实的基础。
歌尔股份第二个十年：进入苹果产业链，营收暴增
在歌尔成功上市后，顺利进入更多大客户的视野，很快就与苹果、三星、联想等国际知名品牌达成合作，成为国内声学行业的佼佼者。
2010年进入苹果产业链，是歌尔业绩实现飞速增长的一个重要节点。
2010年，拥有良好口碑、且技术基础过硬的歌尔进入苹果产业链，为苹果供应扬声器模组、麦克风，以及有线耳机等产品。随后几年，歌尔与苹果深入合作，成为苹果的主要供应商之一，搭上苹果的快车后，歌尔实现业绩暴增，市值连续翻倍，从2010年的总营收26.45亿元到2020年总营收577.43亿元，10年间，歌尔实现总营收增长2083.10%。
歌尔以微型麦克风起家，在与各大高校联合进行资源整合过程中，核心优势得到很好地培养，因此在市场机遇来临时，能够及时抓住。
2010年iPhone 4的问世，改变手机行业的格局，智能手机逐渐取代传统手机。与传统手机相比，智能手机对零组件的需求量和品质均有提升，而歌尔在这方面的技术已经有多年的积累，因此能够顺利抓住这一个市场机遇，在2010年-2014年智能手机出货量告诉增长的几年，也是歌尔业绩爆发的几年。
在2015年后，智能手机人均持有量相对饱满，智能手机行业进入存货状态。歌尔营收也进入缓慢增长阶段。2016年，AirPods上市，作为真无线蓝牙智能硬件，TWS耳机对于声学元器件的需求量大大增加，给歌尔带来新的业绩暴涨点。
从歌尔2016年-2020年归母公司净利润情况，发现歌尔在2018年归母公司净利润从2017年的21.39亿元下滑至8.68亿元。
于是歌尔很快就调整战略，选择“元器件+成品”的战略布局和发展方向。虽然市场竞争格局更加激烈，但是歌尔凭借多人的技术积累，抢占越来越多的市场份额，归母公司净利润在2019年重回增长轨道，之后的2020年、2021年，也保持同期增长的趋势。
歌尔股份未来战略布局：VR/AR
歌尔虽然大部分营收业务都来自苹果，但是并没有将自己完全与苹果捆绑在一起，而是给自己谋划另一条出路，让自己在市场不断发展变化中始终处于紧紧跟随状态，以备在新的市场爆发时，就能够抢先占领市场。
5G时代的到来加速消费电子市场的变化，AR/VR眼镜、TWS耳机、手表/手环等的智能硬件组合逐渐替代手机的部分功能。TWS耳机经过几年的快速增长，随着越来越多玩家加入，各方面性能取得巨大进步，从某种程度来看，TWS耳机在技术上到达了瓶颈，TWS耳机市场进入缓慢增长时期。而VR/AR市场在还发酵阶段，据悉，目前已经有很多企业布局VR/AR市场。
早在2012年，歌尔就已经开始在VR/AR领域布局，经过多年积累，歌尔股份目前在VR/AR光学技术上占据全球领先地位，为品牌厂商提供OEM/ODM/JDM服务，是目前为数不多的能够提供从产品设计、研发到制作组装的一站式垂直服务的供应商，歌尔目前占据了全球高端VR头显70%的出货量。
歌尔在VR/AR领域入局较早，并且技术领先，可以预见，如果未来VR/AR市场如期爆发，歌尔将会是最先收益的玩家之一。
回望VR/AR市场发展历程，发现VR/AR市场处于被反复翻炒的尴尬境地，VR/AR市场会在何时才会爆发？
我爱音频网对VR/AR市场进行长期追踪，并且深入研究后发现，VR/AR市场一直没有爆发，是因为关于解决VR/AR产品痛点的技术还在发酵当中。眩晕感，延迟性、移动性差，分辨率、刷新率低，优质内容缺少，使用场景不够丰富，价格昂贵等问题还有待解决，这些问题的客观存在，使消费者的购买欲低。但是VR/AR产品可以给使用者带来全新、有趣的科技体验，因此可以预测，这些问题解决之后，就是VR/AR市场大爆发之时。
我爱音频网总结
歌尔21年的发展历程清晰可见，从最初的对扬声器、麦克风器件的起步，通过资源整合与创新战略，实现核心技术积累，打入苹果产业链，背靠苹果大山快速成长，逐渐成为全球炙手可热的优质硬件制造厂商。而这几年歌尔早早对VR领域的高瞻远瞩和优先布局，使歌尔拿到市场上绝大部分VR/AR产品的代工订单。
对于如何成为一家头部代工企业？歌尔创始人姜滨曾在在媒体采访中坦言，首先要专注主业，在主业上持续深耕，积累核心竞争优势；有前瞻性的战略布局是逆势增长的重要原因，在TWS耳机和VR/AR市场尚未爆发时，歌尔就已经进行大规模研发投入，在市场进入高速增长时，就能够拉动业绩高速增长，吃到市场增长带来的红利；还有最重要的一点就是保持研发创新，创新是企业开拓市场、应对挑战、赢得客户的根基。只有产品做得越好、技术创新能力越强，与客户的联系才会越紧密、越稳定，在行业的地位才会越来越稳固，甚至逆流而上。
我爱音频网小编将持续关注VR/AR市场、苹果产业链以及歌尔股份的动态，为大家带来更有详细的内容。
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